Evaluer le Coût Total d'Acquisition
Formation créée le 23/12/2022. Dernière mise à jour le 12/01/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La formation "evaluer le coût total d'acquisition" vous permettra de comprendre les composantes du coûts total d'acquisition et d'ainsi trouver les leviers d'optimisation envisageables
Objectifs de la formation
- - COMPRENDRE les composantes du Coût toal d'acquisition
- - CONNAITRE les leviers d'optimisation envisageables
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Fonctions Supply-Chain, Achats, Approvisionnement, Développement Fournisseur
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
1ère partie : Introduction
- Présentation des enjeux
- Compréhension des objectifs
- Bénéfices Attendus
-
2ème partie : Les Composantes du Coût Total d'Acquisition
- Prix d’achat
- Coût induit
- Coût d’acquisition
- Coût de possession
- Coût de maintenance
- Coût d’utilisation
- Coût de non qualité
- Coût de retrait
-
3ème partie : Les différents leviers d'optimisation
- Les différents leviers : massification, ressourcing, optimisation process, design to cost, …
- Points de vigilances et Facteurs clé de Réussite
Équipe pédagogique
Formateurs et Coachs expérimentés (Industrie et Services)
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Fiche d'évaluation à la fin de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports Écrits (Power Point), Vidéos, Jeux, Mises En Situation, Études De Cas
- Echanges systématiques avec les Participants à la fin de chaque partie pour transposition immédiate à leur contexte.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- NA
Modalité d'obtention
- NA
Détails sur la certification
- NA
Capacité d'accueil
Entre 6 et 12 apprenants
Délai d'accès
12 semaines
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap (contacter spitfire conseil pour plus d'informations).